袁肅在調(diào)研中指出，總體看額鹽公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作整體向好，每次到額鹽公司調(diào)研都能看到有新的進(jìn)步，這種一路向好的態(tài)勢(shì)要繼續(xù)保持。他指出，額鹽公司要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年年中工作會(huì)精神，善于將主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體措施有機(jī)融合，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)，解決問題的實(shí)招、硬招，推進(jìn)集團(tuán)工作部署有效落實(shí)，奮力完成調(diào)整后的年度目標(biāo)任務(wù)。 

　　袁肅在調(diào)研中對(duì)額鹽公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)要求，一是要樹立“改錯(cuò)就是改革”的觀念。額鹽公司領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立問題導(dǎo)向，以審計(jì)監(jiān)督指出、主題教育檢視、調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，找到解決問題、改正錯(cuò)誤的關(guān)鍵點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)改錯(cuò)，逐個(gè)逐個(gè)銷號(hào)，在改的過程中尋找解難題、促發(fā)展的思路和辦法，以積累小的改變，成就大的改革。二是要樹立“節(jié)約就是增長(zhǎng)”的觀念。額鹽公司過去在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中長(zhǎng)期存在浪費(fèi)大、損耗多等“跑冒地漏”問題，下半年額鹽公司要堅(jiān)決杜絕管理“粗枝大葉”問題出現(xiàn)。在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，繼續(xù)深化“大起底”工作，對(duì)未處置的臨期鹽品、廢棄機(jī)械、老舊生產(chǎn)物資等一鼓作氣起底清楚，該處置的處置、該利用的利用。要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資源全面節(jié)約集約工作，對(duì)額鹽公司的人、財(cái)、物等各領(lǐng)域的資源節(jié)約集約工作都要做起來、出成效。三是要樹立“理順和健全體制機(jī)制就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念。凡事不能一刀切，要善于系統(tǒng)統(tǒng)籌全面考慮工作，聚焦生產(chǎn)安排、薪酬激勵(lì)、合規(guī)管理、ERP建設(shè)、安全生產(chǎn)、人員調(diào)配等領(lǐng)域，盡快把相關(guān)制度機(jī)制建立起來，執(zhí)行到位，用機(jī)制改進(jìn)工作、提升質(zhì)效。要給與青年員工展示才華和能力的平臺(tái)，給他們提供鍛煉和培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，讓青年員工更好的投身到企業(yè)改革發(fā)展中來，利用一切現(xiàn)有資源解放和發(fā)展生產(chǎn)力。 

　　集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳軍陪同調(diào)研。