3月15-16日，蒙鹽集團(tuán)在赤峰召開了一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。3月19日，興安盟鹽業(yè)有限公司召開專題會(huì)議宣傳貫徹蒙鹽集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了蒙鹽集團(tuán)黨委書記、董事長袁肅所作《擔(dān)主責(zé)強(qiáng)主業(yè) 抓發(fā)展強(qiáng)管理 大力推進(jìn)蒙鹽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》的報(bào)告。圍繞袁肅董事長會(huì)議報(bào)告中“三件大事”、“穩(wěn)”“進(jìn)”“立”“破”四字重點(diǎn)、2024年“八個(gè)工程”和“四個(gè)要求”等概念和內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀。結(jié)合興安盟鹽業(yè)有限公司2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，將此次會(huì)議精神理解貫徹轉(zhuǎn)化為具體工作措施。 

　　一、落實(shí)“穩(wěn)”字重點(diǎn)。一是要加強(qiáng)黨的建設(shè)工程。鑄牢中華民族共同體意識(shí)這條主線，深化基層黨建提質(zhì)增效。穩(wěn)隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員員工發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，制定市場保供應(yīng)急預(yù)案，在遇到市場突發(fā)情況下成立黨員先鋒隊(duì)，做到穩(wěn)市保供。突出黨建引領(lǐng)堅(jiān)持市場導(dǎo)向，上下一心、以鹽為基支撐多元發(fā)展。二是要做好夯實(shí)主業(yè)工程。始終堅(jiān)定不移做好興安盟地區(qū)中心市場和偏遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)的營銷配送工作，鞏固鹽品供應(yīng)主渠道地位，做實(shí)做細(xì)網(wǎng)絡(luò)終端配送，深入開展淡季市場走訪調(diào)研，更新全盟3000多家客戶信息庫。織密織牢配送網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)規(guī)劃路線，保證與終端客戶的聯(lián)系和粘度。超前布局、搶抓機(jī)遇、因地制宜、先立后破、培育壯大主營業(yè)務(wù)、打造大青鹽額吉淖爾綠色草原湖鹽品牌，牢牢把握市場渠道終端。堅(jiān)守市場地位，提升配送服務(wù)，全面做到穩(wěn)市場、穩(wěn)供應(yīng)、穩(wěn)民生、穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)隊(duì)伍，為滿足百姓對幸福生活的向往而努力奮斗。 

　　二、貫徹“進(jìn)”字重點(diǎn)。一是推進(jìn)多元發(fā)展工程。加強(qiáng)小分子肽、蒙鹽尚品酸菜、呼倫貝爾芥花油等非鹽產(chǎn)品的銷售。借助節(jié)日黨政機(jī)關(guān)發(fā)放福利熱度推廣禮盒套裝，銷售高質(zhì)量鹽品禮盒500多箱。積極對接高路公司，充分準(zhǔn)備，保障品質(zhì)，做好客情關(guān)系，確保順利完成2024年融雪劑2927噸的銷售任務(wù)。二是打造品牌服務(wù)工程。切實(shí)推進(jìn)品牌、服務(wù)、價(jià)格一體化推進(jìn)。從新梳理100多個(gè)食鹽專柜展示高端鹽品，加強(qiáng)小分子肽、竹鹽、低鈉鹽等高質(zhì)量產(chǎn)品的宣傳，樹立品牌形象。協(xié)調(diào)興安盟工信局引薦接洽興安盟地區(qū)烏蘭集團(tuán)和博源化工企業(yè)的工業(yè)用鹽的供應(yīng)合作。通過興安盟農(nóng)牧局牽頭與金河佑本興安盟公司洽談合作，借助其全盟80多個(gè)牲畜防疫站點(diǎn)和1400多人的防疫員隊(duì)伍擴(kuò)寬鄉(xiāng)村畜牧鹽舔塊銷售渠道，推廣高品質(zhì)鹽磚舔塊。發(fā)揮黨員干部積極性，開展“六進(jìn)”“中國健康行”等健康用鹽宣傳活動(dòng)，拉近與群眾百姓距離，提升企業(yè)公信力，帶動(dòng)主營鹽品與非鹽商品銷售。與興安盟職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開展“花young女神節(jié)，可鹽可甜”大青鹽營銷推廣活動(dòng)，推廣果蔬洗滌鹽、竹鹽、深井鈣鹽、低鈉鹽等高端鹽品。緊抓消費(fèi)升級需求和老百姓對健康美好生活的向往的機(jī)遇，著力打造百姓信得過、靠得住的草原綠色食鹽品牌。 

　　三、著眼“立”字重點(diǎn)。一是人才強(qiáng)企工程。為了激發(fā)企業(yè)效率活力，深化三項(xiàng)制度改革，完善現(xiàn)代公司治理體系，發(fā)揮薪酬考核激勵(lì)機(jī)制。2024年計(jì)劃引進(jìn)專業(yè)人才3人，進(jìn)一步加大年輕員工隊(duì)伍建設(shè)，營造人性化、精細(xì)化的人才培養(yǎng)環(huán)境。積極培育現(xiàn)有企業(yè)人才，不拘一格用好人才。培養(yǎng)未來鹽業(yè)發(fā)展所需要的不怕苦、不怕累、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。二是深化改革工程。立足落實(shí)兩件大事把提升經(jīng)營質(zhì)效和核心競爭力作為創(chuàng)建行業(yè)一流企業(yè)的立足點(diǎn)、著力點(diǎn)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，推進(jìn)主業(yè)強(qiáng)輔業(yè)優(yōu)。按上級要求推進(jìn)落實(shí)紀(jì)檢體制改革和制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司章程內(nèi)容、強(qiáng)化章程約束完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)控制度和管控信息化水平，提高現(xiàn)代企業(yè)治理效能。三是合規(guī)建設(shè)工程。保持銳意創(chuàng)新的勇氣，通過企業(yè)合規(guī)化管理建設(shè)工作和OA、ERP等軟件，完善管理制度機(jī)制，加強(qiáng)食鹽政府儲(chǔ)備庫、對外宣傳形象展示、配送客戶經(jīng)理、保管員崗位職責(zé)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。提升市場快速響應(yīng)能力和客戶服務(wù)保障能力，提高物流配送效率，降低物流配送成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。以規(guī)范化管理抓實(shí)內(nèi)控管理提升，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，推動(dòng)公司長期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　四、發(fā)力“破”字重點(diǎn)。整改提升工程。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)深化糾治形式主義、官僚主義。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)密切聯(lián)系群眾工作，進(jìn)一步培育形成真抓實(shí)干、服務(wù)百姓的濃厚工作氛圍。扎實(shí)做好巡視、巡察、審計(jì)、考核整改工作的“后半篇文章”，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)，組織開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。以黨支部為單位，組織黨員干部對照作風(fēng)整頓工作要求，及時(shí)查擺自身工作作風(fēng)存在問題，結(jié)合深化作風(fēng)整頓工作。建立健全長效機(jī)制的重要措施，既狠抓“當(dāng)下改”、又注重“長久立”，確保問題整改徹底改、改徹底，見長效、常見效。 

　　2024年興安盟鹽業(yè)有限公司將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)蒙鹽集團(tuán)一屆八次職工代表大會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司“1151”工作布局，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)效、創(chuàng)新融合發(fā)展”的戰(zhàn)略路線，團(tuán)結(jié)全體干部職工，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)百姓，做到敢擔(dān)當(dāng)，勇作為，堅(jiān)決破除“等靠要”；強(qiáng)效能，優(yōu)服務(wù)，堅(jiān)決整治“庸懶散”；抓落實(shí)，重執(zhí)行，堅(jiān)決反對“做虛功”。全力為構(gòu)建“以鹽為基，多元發(fā)展，多極支撐”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系而奮斗。