大道如砥，奮進不息。蒙鹽集團一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟工作會議，總結(jié)過去、立足當(dāng)前、面向未來，觀大勢、謀大局、抓大事，為我們做好2024年工作凝聚了“神”、定好了“調(diào)”、指明了“路”、鼓足了“氣”，擂動了闖關(guān)奪隘的戰(zhàn)鼓。 

　　作為集團基層公司的一名黨支部書記，必須以身作則，把各項工作統(tǒng)一到“穩(wěn)進立破”“八個工程”“四個要求”精神上來，做好學(xué)用結(jié)合文章，力求做到思想上“零偏差”，推進上“零溫差”，行動上“零時差”。結(jié)合巴彥淖爾鹽業(yè)實際，將以“實”字當(dāng)頭，“干”字為先，“變”字為要，全力以赴寫好這份答卷。 

　　凝聚員企發(fā)展合力。公司最大的財富是員工，以員工為中心，同時更需要廣大員工真正愛企如家，不斷提升個人綜合素能，始終跟上公司發(fā)展。通過多種形式把會議精神傳達(dá)到基層，宣傳到每位員工，把廣大員工的思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來。一方面要以看得見的變化和成效堅定員工的信心和決心，引導(dǎo)干部員工從會議精神中獲取破解發(fā)展困局的方法和思路。同時組織全體員工開展“思想大討論”“管理大反思”等頭腦風(fēng)暴行動。從集團取得的歷史成績?yōu)閱T工帶來的收入增長，體面生活對比外部的減員降薪，反思在市場開拓、合規(guī)管理等方面為企業(yè)健康發(fā)展付出了什么，“刀刃向內(nèi)”，自省自警轉(zhuǎn)觀念，統(tǒng)一思想，擁抱變革，從“安逸”的舒適區(qū)中走出來，主動站在公司事業(yè)發(fā)展全局高度，想問題、抓執(zhí)行、促落實。 

　　舞好市場“龍頭”，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。集團穩(wěn)和進的大的定位，就是堅持把主業(yè)鞏固好、堅守好，把產(chǎn)業(yè)延伸好、發(fā)展好，做到產(chǎn)業(yè)深耕，目的是多極支撐，提升效益。穩(wěn)和進要看經(jīng)營成果、價值產(chǎn)出。巴彥淖爾鹽業(yè)的贏利水平在運銷企業(yè)中偏低，有市場因素，也有結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，有機制僵化的問題，有工作推進不力的問題，等等。解決好這些突出問題，關(guān)鍵要靠改革創(chuàng)新的思路和辦法。完善營銷體系，堅持精準(zhǔn)、精細(xì)、精確市場研判，織密織牢網(wǎng)絡(luò)，提升終端控制力。持續(xù)優(yōu)化非鹽商品經(jīng)營、網(wǎng)銷等拓寬增收渠道挖掘增效潛力。分類放權(quán)，提升決策應(yīng)變效率。優(yōu)化區(qū)域配送中心布局，提升資源配置效益。挖潛能，完善激勵約束機制，增強營銷團隊活力，構(gòu)建獎優(yōu)罰劣的良性競爭環(huán)境。把握好市場機會，高質(zhì)量完成各項營銷指標(biāo)。 

　　定好位，加速改革落地。袁肅董事長講話中指出的五個方面的問題一針見血、切中要害，是我們企業(yè)發(fā)展進程中的“攔路虎”，我們必須解放思想，正視面對，用實招、硬招破除舊癥頑疾，尤其是人員結(jié)構(gòu)、干部作風(fēng)的問題。要守住我們發(fā)展的“根”，離不開人這個“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基礎(chǔ)就不會穩(wěn)。要嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求，完成“三項制度改革”。必須動真的、來實的。大家全部起立，進行雙向選擇，真正把人力資源整合好，實現(xiàn)人盡其用、人盡其才、人盡其能。引路子、壓擔(dān)子、搭臺子，打造一支作風(fēng)優(yōu)良的團隊。優(yōu)化考核激勵方案，以業(yè)績論英雄，做到“分配好”。實行配送中心承包制，實施員工績效二次分配，杜絕吃“大鍋飯”，真正建立“競爭選聘、契約管理、差異薪酬”。讓全員“干著算、算著干”，破除思維定式、工作慣性和路徑依賴，充分調(diào)動和發(fā)揮各個層級的積極性和主動性，讓熱情燃起來，讓效率提起來，讓業(yè)務(wù)跑起來。抓管理是集團今年的重要任務(wù)。所以轉(zhuǎn)觀念強作風(fēng)也是巴彥淖爾公司改革改變的重頭戲?！捌屏ⅰ敝g，時不我待，必須要強化執(zhí)行力。聚焦真抓實干加強作風(fēng)建設(shè)，該公司做的，公司做到位，但該我們員工做的，必須要自己對自己負(fù)責(zé)。要采取更加嚴(yán)厲、更具震懾力的懲處手段，堅決防止責(zé)任虛化、弱化、空轉(zhuǎn)，厚植合規(guī)管理基本功、筑牢發(fā)展安全性，以有序高效的管理為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。