深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì) 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破賦能 

　　袁肅董事長(zhǎng)在集團(tuán)屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作的《擔(dān)主責(zé)強(qiáng)主業(yè)  抓發(fā)展強(qiáng)管理---大力推進(jìn)蒙鹽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》報(bào)告中，對(duì)集團(tuán)2023年的重點(diǎn)工作、珍貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2024年提出了“八個(gè)工程”的工作要求和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署，報(bào)告生動(dòng)精煉、思路清晰，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的精準(zhǔn)把握，為企業(yè)發(fā)展指明方向，身為蒙鹽人倍感振奮、倍受鼓舞。 

　　我剛剛進(jìn)入了新的工作崗位，在新的起點(diǎn)上，我決心凝聚陽(yáng)泰全員力量，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)體系，強(qiáng)化“穩(wěn)”“進(jìn)”“立”“破”四字重點(diǎn)，精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)“八個(gè)工程”，抓住主要矛盾和瓶頸問題，聚力增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，著力攻堅(jiān)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，加速開啟改革破題“全新征程”。力爭(zhēng)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得突破，畜牧鹽業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突圍。結(jié)合對(duì)陽(yáng)泰公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的了解，著手對(duì)以下七項(xiàng)工作抓緊推進(jìn)： 

　　一是加強(qiáng)政治建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展局面。落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的豐富內(nèi)涵，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。堅(jiān)持深化落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果，自覺融入蒙鹽集團(tuán)發(fā)展大局思考問題、開展工作，強(qiáng)化提升政治意識(shí)、大局意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命、推進(jìn)蒙鹽集團(tuán)工作的實(shí)效上，確保蒙鹽集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署和工作要求，在陽(yáng)泰公司堅(jiān)決徹底的貫徹落實(shí)。 

　　二是突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，推動(dòng)銷量、結(jié)構(gòu)、效益三項(xiàng)指標(biāo)同步提升。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)謀劃頂層設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃產(chǎn)銷布局，堅(jiān)定信心決心，錨定任務(wù)目標(biāo)，著眼于畜牧業(yè)市場(chǎng)發(fā)展方向，確定目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)群體，改革營(yíng)銷工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全新的營(yíng)銷體系。維護(hù)好盟市公司銷售主渠道，建設(shè)好自主銷售新渠道。在延續(xù)原促銷方案的基礎(chǔ)上，加大力度帶動(dòng)“黑河”舔塊在全區(qū)各盟市公司的銷售節(jié)奏；同時(shí)抓緊建設(shè)自主銷售渠道，通過(guò)產(chǎn)品差異化形成互不干擾、互作補(bǔ)充的銷售體系，齊頭并進(jìn)實(shí)現(xiàn)銷售突圍。充分發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢(shì)，摒棄開拓市場(chǎng)的畏難情緒，努力走出公司、走向市場(chǎng)、走向終端，依靠企業(yè)自身營(yíng)銷能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓陽(yáng)泰公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得認(rèn)可、贏得信任，全面提高“黑河”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。 

　　三是打響“黑河”品牌，轉(zhuǎn)變“服務(wù)”理念。做好“黑 

　　河”品牌建設(shè)工作，落實(shí)好品牌宣傳、2024年度品牌價(jià)值評(píng)估、畜牧鹽行業(yè)品牌評(píng)價(jià)等品牌建設(shè)工作，充分把握好品牌發(fā)展的窗口期和機(jī)遇期。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施能力，推動(dòng)地方標(biāo)準(zhǔn)《畜牧用鹽質(zhì)量規(guī)范》落地，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)、企業(yè)形象等“軟實(shí)力”；通過(guò)“線上+線下”全方位加大“黑河”、“母親湖”舔塊產(chǎn)品的宣傳宣講和新媒體平臺(tái)中集中推介展示的力度。提高客戶對(duì)產(chǎn)品的辨識(shí)度，引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和影響力。同時(shí)加大研發(fā)投入，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用歸集，繼續(xù)推動(dòng)品牌建設(shè)、申請(qǐng)發(fā)明專利、對(duì)接政府、行業(yè)申報(bào)項(xiàng)目工作，讓“品牌效應(yīng)”成為陽(yáng)泰公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。 

　　四是深化“三項(xiàng)制度”改革，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 

　　相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配管理體系。全面推動(dòng)優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位體系建設(shè)，深化人才強(qiáng)企工程，建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，壓縮行政崗位、增加生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線編制。改革薪酬“能增能減”的分配體系，構(gòu)建形成企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部改革新活力，全面推動(dòng)企業(yè)提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率。 

　　五是設(shè)務(wù)實(shí)高效的合規(guī)管理體系，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要做推進(jìn)企業(yè)法治、合規(guī)建設(shè)第一責(zé)任人，切實(shí)履行依 

　　法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理重要組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的職責(zé)，提高站位、壓實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)合規(guī)管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程。以“合同大起底”專項(xiàng)治理工作為突破口，集中力量開展合規(guī)體系建設(shè)工作，有效筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制“三道防線”完善全面覆蓋、全員參與、職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、務(wù)實(shí)高效的合規(guī)管理體系，全面推動(dòng)公司合規(guī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效保障企業(yè)整體利益。 

　　六是深化校企合作，提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率。積 

　　極配合祁智教授團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建校企產(chǎn)品更加精準(zhǔn)的銷售和運(yùn)營(yíng)渠道。力爭(zhēng)以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為依托、科研成果為支撐，讓校企合作成果，成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有益嘗試和探索。 

　　七是推動(dòng)雙產(chǎn)線工藝改造和技術(shù)革新，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。一是為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低用工數(shù)量，著手推動(dòng)技術(shù)改造，推進(jìn)“機(jī)器換人”工作，全面提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生產(chǎn)效率。二是由營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)管研發(fā)部三部聯(lián)合，對(duì)追溯系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，建設(shè)以產(chǎn)品追溯、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)采集以及自媒體營(yíng)銷多方面的綜合體網(wǎng)絡(luò)工程，將產(chǎn)銷與信息化建設(shè)并線推行，用數(shù)據(jù)為銷售提供“業(yè)務(wù)突破”方向。三是讓資源全面節(jié)約集約理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本核算體系，實(shí)施定額管理，持續(xù)降本增效。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙產(chǎn)線保安全、增產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量、促研發(fā)、提銷量的任務(wù)目標(biāo)，提升研產(chǎn)銷一體化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。我深知2024年陽(yáng)泰的任務(wù)非常重、困難也很多，我將帶領(lǐng)公司全體員工堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，成為陽(yáng)泰公司走出當(dāng)前困境、開創(chuàng)新工作局面的的行動(dòng)指南。將自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃納入到集團(tuán)大局中去謀劃，不斷提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的政治性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、前瞻性。圍繞“占有率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增銷量、創(chuàng)效益”等關(guān)鍵指標(biāo)，以“突圍”項(xiàng)目為抓手，主動(dòng)作為、快速響應(yīng)；以各個(gè)重要板塊為支撐，強(qiáng)力推動(dòng)具體工作，以“一抓到底”的狠勁，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的突破。