在深入學(xué)習(xí)蒙鹽集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、研讀袁肅董事長(zhǎng)和集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告后，蒙鹽科技公司對(duì)照中心任務(wù)、把握發(fā)展主線、圍繞會(huì)議內(nèi)容，組織全體員工對(duì)會(huì)議精神和工作報(bào)告進(jìn)行了集中宣貫和研討。全體一致認(rèn)為，本次會(huì)議不僅是一次團(tuán)結(jié)全體宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展一系列重大理論和實(shí)踐的奮進(jìn)大會(huì)，也是一次總結(jié)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)、明確發(fā)展目標(biāo)、部署重點(diǎn)工作、統(tǒng)一思想方向的行動(dòng)大會(huì)，是我們當(dāng)下及今后一段時(shí)間的成事綱領(lǐng)和發(fā)展指南，應(yīng)反復(fù)鉆研、常態(tài)化研討?，F(xiàn)結(jié)合蒙鹽科技公司主要業(yè)務(wù)和未來布局，就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)蒙鹽集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，形成以下心得體會(huì)：

　　一、對(duì)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的一些思考和認(rèn)識(shí)

　　“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”是持續(xù)構(gòu)建“以鹽為基、多元發(fā)展、多極支撐”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的具體要求和行事方法。從“穩(wěn)”、“進(jìn)”、“立”、“破”的關(guān)聯(lián)性來看，既有因果關(guān)系，又有協(xié)同關(guān)系。 

　　“穩(wěn)”：穩(wěn)住主責(zé)主業(yè)，是我們進(jìn)行下一步全盤戰(zhàn)略布局的根基，應(yīng)該永不動(dòng)搖，這不僅是鹽業(yè)人的情懷，最重要的是，輕視了“穩(wěn)”的作用，不僅會(huì)讓未來規(guī)劃落地舉步維艱，同時(shí)會(huì)極大的挫傷常年耕耘的固有戰(zhàn)場(chǎng)，具體來講有以下幾個(gè)方面：一方面來講，只有穩(wěn)固了主責(zé)主業(yè)，才能讓我們抽調(diào)戰(zhàn)斗力到新的領(lǐng)域開疆拓土，如果在根基不穩(wěn)的情況下貿(mào)然進(jìn)軍新板塊，很可能發(fā)生新業(yè)態(tài)開拓初期利益見效未顯現(xiàn)、原有業(yè)務(wù)被競(jìng)爭(zhēng)伙伴蠶食的腹背受敵境地，此時(shí)再回頭進(jìn)行維護(hù)，將花費(fèi)十倍百倍的精力才能達(dá)成原有的市場(chǎng)占有率，極大地牽絆掣肘著未來布局的實(shí)施落地；另一方面來講，穩(wěn)固主責(zé)主業(yè)，是實(shí)現(xiàn)多極支持的根本基礎(chǔ)，因?yàn)椤胺€(wěn)”，體現(xiàn)的是穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的收入，只有經(jīng)濟(jì)大盤穩(wěn)了，我們才能肩負(fù)自治區(qū)賦予我們更大的職責(zé)，才能談理想、談抱負(fù)，巧婦難為無米之炊，只有穩(wěn)住主業(yè)的政治責(zé)任和供應(yīng)責(zé)任，才能讓我們后面的道路走的有信心、有底氣。 

　　“進(jìn)”：進(jìn)軍發(fā)力四大板塊，是我們從吃得飽到吃得好跨步的根本抓手，是無數(shù)蒙鹽人的愿景，是企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的必由之路。首先文旅、化工、物流、投資四條路徑的選擇，嚴(yán)格意義上來講依然是從我們的根本優(yōu)勢(shì)出發(fā)去確定的，是自身實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)成果、業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)的自然延伸，這就打消了一些同志的顧慮，我們并不是徹底跨界，重打鑼鼓另開張，而是遵循著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的脈絡(luò)去拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這對(duì)發(fā)展自信有著重要的作用；其次進(jìn)軍發(fā)力四大板塊也是落實(shí)“轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)效、創(chuàng)新融合發(fā)展”的具體方式方法，與我們每一個(gè)人都息息相關(guān)，因此我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立好這不是僅指望集團(tuán)推進(jìn)的事，而是人人必須參與的發(fā)展大事，做到群策群力、集思廣益、出謀劃策、主動(dòng)響應(yīng)，做蒙鹽集團(tuán)跨越式發(fā)展的見證者、參與者。 

　　“立”：制度是企業(yè)的骨架，一個(gè)良好的制度運(yùn)行體系，會(huì)極大的釋放勞動(dòng)力，同時(shí)讓企業(yè)始終運(yùn)轉(zhuǎn)在合規(guī)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的軌道上，也是人才培養(yǎng)的最直接手段，怎么讓內(nèi)部管理同企業(yè)和社會(huì)發(fā)展同步，最重要的方式就是持續(xù)不斷地進(jìn)行深化改革和建章立制，讓制度的生命力、各部門自我運(yùn)行的活力、全員的執(zhí)行力同步推進(jìn)，真正做到讓制度解放資源、釋放潛力。 

　　“破”：前面的三件大事，能不能成關(guān)鍵在“破”，只因事在人為、成事在人，路徑已經(jīng)清晰、構(gòu)架已經(jīng)搭建、任務(wù)已經(jīng)明確，如落實(shí)不力或不重視，我們的未來愿景、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)布局都將是一場(chǎng)空，我應(yīng)當(dāng)建立起思維轉(zhuǎn)變和作風(fēng)改進(jìn)從我做起的決心，只要全系統(tǒng)心往一處想、勁往一處使，依靠著全員攜手并肩、凝心聚力的干事氛圍，蒙鹽高質(zhì)量發(fā)展之路必是一片坦途。 

　　二、落實(shí)“八個(gè)工程”重點(diǎn)工作任務(wù)的措施 

　　一是保持黨的建設(shè)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終，讓黨的創(chuàng)新理論和黨中央決策部署作為企業(yè)前行道路的領(lǐng)路牌、指明燈，毫不偏離核心主線，讓企業(yè)發(fā)展與黨的政策同步；二是鞏固和拓展固有業(yè)務(wù)，一方面要?jiǎng)?chuàng)新租賃模式，以現(xiàn)有承租方多溫區(qū)倉配項(xiàng)目為模版，探索融資租賃模式，從單純的場(chǎng)地租賃轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ苄宰赓U，大幅提升租賃收入的同時(shí)也布局了未來運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的多元化，另一方面加大包裝物業(yè)務(wù)的拓展力度，以鹽行業(yè)包裝物承攬為基礎(chǔ)，拓展其他行業(yè)的訂單，以生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變；三是堅(jiān)定多元發(fā)展路徑，打造既定的“專精特新”型研發(fā)企業(yè)，把鹽做出花樣、做出新意，不斷拓展鹽的應(yīng)用領(lǐng)域，讓蒙鹽科技公司成為全區(qū)乃至全國(guó)鹽業(yè)的鹽的衍生品研發(fā)基地；四是豐富蒙鹽集團(tuán)品牌序列，讓蒙鹽科技公司的“晶康”、“鹽之源”等子品牌成為鹽衍生產(chǎn)品的代名詞，助推蒙鹽集團(tuán)鹽產(chǎn)業(yè)航母的打造工程；五是加大人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、院校合作幾條路徑的推進(jìn)力度，作為研發(fā)型企業(yè)，專業(yè)化人才是企業(yè)高速堅(jiān)實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面要開闊思路，加大調(diào)研學(xué)習(xí)力度，以不斷充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，另一方面要敢于引進(jìn)高精尖端人才，迅速拔高企業(yè)科研實(shí)力，爭(zhēng)取差異化研發(fā)的市場(chǎng)紅利，同時(shí)借助“副腦”力量，同科研院校繼續(xù)展開合作，轉(zhuǎn)化學(xué)術(shù)成果為我所用；六是深化改革力度，永葆優(yōu)質(zhì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，尤其對(duì)于研發(fā)企業(yè)改革更新極為迅速的特性，將自我革新作為經(jīng)常性、常務(wù)性工作，堅(jiān)決摒棄階段性改革創(chuàng)新的做法，保持企業(yè)改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上的態(tài)勢(shì)；七是大力構(gòu)建合規(guī)管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、審計(jì)和紀(jì)律檢查融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程，把依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，讓企業(yè)運(yùn)行始終保持在安全穩(wěn)定的路徑之上；八是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化推進(jìn)整改工作，做到不怕揭短露底，正視整改幫助企業(yè)提升的積極作用，逐步消除盲區(qū)和漏洞，讓企業(yè)行得正、走的直，肩負(fù)好國(guó)資國(guó)產(chǎn)健康運(yùn)營(yíng)的使命。