2023年三件大事，每件都凝聚著集團黨委的智慧和辛勤付出，方向明，目標準。做為額鹽人，深感額鹽扭虧實屬不易，集團領導多次深入額鹽，把脈、問診出良方，大到市場開拓，小到基礎管理，公司黨委嚴格落實集團各項部署，責任落實到部門到崗位，明確目標和責任，定期召開推進會。在集團黨委的正確領導下，集團部室及二級公司大力支持和幫助下，公司黨委帶領全體干部職工團結奮斗，額鹽實現(xiàn)鹽改以來首次盈利。 

　　“穩(wěn)”。首先，作為鹽業(yè)生產企業(yè)，保證產品質量和供應，是我們的使命，一刻不能松懈。為此要嚴把各關口，分解目標，落實責任，培育全員質量管理，實現(xiàn)質量把控人人有責的良好氛圍?？茖W合理組織生產，即保證生產連續(xù)性，又要根據(jù)銷售控制合理庫存，既保證產品不脫銷斷檔，又要控制庫存產品占用資金數(shù)量。其次，作為生產企業(yè)，節(jié)能降耗、提質增效是永恒的主題，通過設備改造、技術革新、目標落實等措施，將消耗和損耗指標不斷縮減，可控成本逐年下降。精制鹽噸鹽耗標煤由投產期初的近120公斤降到的107公斤，降幅10%以上，噸鹽耗電由70千瓦時降到60千瓦時，降幅14%。 

　　“進”。2023年，額鹽雖然實現(xiàn)扭虧，但面對困難和形勢依然十分嚴峻，額鹽的生存和發(fā)展牽動著集團上下，成為關注焦點。集團黨委提早就謀劃好了額鹽公司的發(fā)展方向和目標，并入“以鹽為基，多元發(fā)展，多極支撐”發(fā)展體系，將鹽湖資源綜合利用和鹽湖旅游提到日程。下一步我們積極對接政府相關部門，盡早將“多元”項目落地，快速步入良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)高質量發(fā)展。 

　　“立”。嚴格按照集團合規(guī)管理的要求，對管理制度和工作流程進行梳理和比對，修改完善各項規(guī)章管理制度和工作流程，切實做到合規(guī)管理。將合規(guī)管理變成習慣，加強教育培訓，領導干部帶頭學習和遵守合規(guī)管理，做到橫向到邊縱向到底。 

　　“破”。就是對在工作中存在慣性思維和經驗主義思想的改變，只有統(tǒng)一思想、提高認識，目標一致向前進，才能到達既定目標，完成工作任務，實現(xiàn)集團高質量發(fā)展。 

　　結合“八個工程”，下一步，將堅持以黨的建設為統(tǒng)領，圍繞“轉型變革創(chuàng)效、創(chuàng)新融合發(fā)展”戰(zhàn)略和“1151”工作布局，深入推進化工制造、文旅產業(yè)項目建設，堅持在夯實主業(yè)上下功夫，提升產品質量，堅持降本增效、節(jié)約集約。堅持在品牌服務上下功夫，加強對客情的維護，講好草原湖鹽的故事。堅持在人才強企上下功夫，注重人才培養(yǎng)，加強員工思想動態(tài)分析。堅持在合規(guī)建設上下功夫，推進制度落實，轉變工作作風。堅持在整改提升上下功夫，切實做好巡察、審計整改，確保整改成效，堅持對標對表、舉一反三將各項工作按照集團的統(tǒng)一部署落實落細，帶領公司員工團結奮斗、克服困難，為集團的發(fā)展貢獻額鹽力量。