集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于3月16日勝利閉幕，聆聽了袁肅董事長(zhǎng)所作的《擔(dān)主責(zé)強(qiáng)主業(yè) 抓發(fā)展強(qiáng)管理 大力推進(jìn)蒙鹽集團(tuán)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》報(bào)告，其“三件大事”“四個(gè)字”“八個(gè)工程”“四點(diǎn)要求”為蒙鹽集團(tuán)下一步工作提供了根本遵循。特別是“穩(wěn)、進(jìn)、立、破”四個(gè)字的深刻內(nèi)涵，為保障蒙鹽未來事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)多元發(fā)展提供了行動(dòng)指南。董事長(zhǎng)的《報(bào)告》內(nèi)涵深邃，反復(fù)研讀，深有感觸，收獲頗豐。在“轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)效 創(chuàng)新融合發(fā)展”新征程上擔(dān)當(dāng)履職，用會(huì)議精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，做到彌補(bǔ)短板、活學(xué)活用。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)已經(jīng)明確，我要做執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，主要抓好以下工作。

　　一、堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”抓主要矛盾。一是要在各類鹽品提質(zhì)增效“穩(wěn)中快進(jìn)”，不能滿足“質(zhì)量不降，過得去”，要苦練內(nèi)功，優(yōu)化工藝，以關(guān)鍵控制點(diǎn)技改為重點(diǎn)，勇闖新路，克服困難嚴(yán)把質(zhì)量，筑牢品牌建設(shè)基礎(chǔ)，打造出亮點(diǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力。“穩(wěn)”人心、安全、環(huán)保、供應(yīng)，與蒙鹽榮辱與共。二是以鹽為基快速推進(jìn)文旅和鹽湖綜合利用項(xiàng)目，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)多元發(fā)展?！斑M(jìn)”入多元時(shí)代，立足崗位，要有“第二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和信心。雖然去年額鹽扭虧盈利，但是“打江山容易，保江山難”，按照集團(tuán)的部署真抓實(shí)干、超前謀劃、主動(dòng)作為，調(diào)整工作思維和路徑，從零點(diǎn)起步，拼搏進(jìn)取，只爭(zhēng)朝夕。三是把“立”起來的制度和規(guī)矩執(zhí)行好、延續(xù)好，落地見效。以集團(tuán)公司的規(guī)章制度和內(nèi)控體系為“母版”，梳理完善分管領(lǐng)域的安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備管理、操作規(guī)程、生產(chǎn)系統(tǒng)等一系列制度，加快制度“廢改立”工作，使內(nèi)控制度適應(yīng)多元發(fā)展戰(zhàn)略部署和合規(guī)管理。四是“破”陳舊的思維和一成不變的工作方法，以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，要打破思想觀念束縛、改變慣性思維的頑瘴痼疾，知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。 

　　二、領(lǐng)悟“八個(gè)工程”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，站在新的起點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展須圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，結(jié)合額鹽公司工作實(shí)際，轉(zhuǎn)化為具體工作舉措落地實(shí)施。一是黨的建設(shè)工程。把鑄牢中華民族共同體意識(shí)這條主線貫徹到工作當(dāng)中，不偏離主線。加強(qiáng)政治引領(lǐng)，額鹽公司蒙古族職工占29%，像石榴籽一樣把他們?nèi)谌腩~鹽大家庭團(tuán)結(jié)起來，會(huì)激發(fā)出潛在的生產(chǎn)動(dòng)能。認(rèn)識(shí)和理解“四下基層”重要性，在學(xué)中干、干中學(xué)，提高分析和解決問題的能力，在生產(chǎn)車間解決實(shí)際瓶頸問題，完成優(yōu)化工藝、量化消耗、提質(zhì)增效。把“以人為本為員工謀福祉 榮辱與共與企業(yè)共成長(zhǎng)”融進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是夯實(shí)主業(yè)工程。要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，這是發(fā)展的基石。尊重市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，以“四個(gè)從我做起”為指導(dǎo)，做到少投入大產(chǎn)出。學(xué)習(xí)探索鹽衍生品的研發(fā)生產(chǎn)，豐富產(chǎn)品架構(gòu)，“精準(zhǔn)”定位，解決“粗”的問題。敢闖敢試，向智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。三是多元發(fā)展工程。額鹽扭虧為盈恢復(fù)了元?dú)?，發(fā)展一路向好，但不能自滿，想做到“天花板”就要引資引智，走出去請(qǐng)進(jìn)來，不做武大郎，摒棄看眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)的錯(cuò)誤思想，搶抓多元發(fā)展的機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)。四是品牌服務(wù)工程?！?151”布局中的“1”堅(jiān)持品牌、服務(wù)、價(jià)格一體化推進(jìn)，品牌是重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。保證“母親湖鹽”、“草原湖鹽”質(zhì)量，強(qiáng)化生態(tài)、天然、無(wú)污染的草原母親湖產(chǎn)品品牌宣傳推廣。提供優(yōu)秀的供應(yīng)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)和售后服務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)于員工，推動(dòng)“感情生產(chǎn)力”，全盤聯(lián)動(dòng)才能迸發(fā)活力，把品牌打響打亮。五是人才強(qiáng)企。人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，由于地理位置的原因，額鹽人才流失嚴(yán)重，技術(shù)工人、中層干部斷檔阻礙了公司的發(fā)展。酒香不怕巷子深，改變不了地理位置那就改變管理模式讓額鹽強(qiáng)大起來，有了梧桐樹就可以引來金鳳凰，要引智加育人齊頭并進(jìn)，借鑒“友好城市”模式，建立校企聯(lián)合、企企聯(lián)合、與科研單位聯(lián)合模式，開展合資合作，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。六是深化改革工程。國(guó)企是“國(guó)之大者”，用改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，額鹽要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，敢于“破”常規(guī)，開展科學(xué)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到對(duì)標(biāo)措施可操作、效果可量比、過程可檢查，培育額鹽成為一流企業(yè)。七是合規(guī)建設(shè)工程。合規(guī)管理是培育一流企業(yè)的要求，廉潔從業(yè)是有效手段，是健康發(fā)展的必由之路；合規(guī)管理也是生產(chǎn)力，沒有合規(guī)體系建設(shè)就沒有企業(yè)明天。加強(qiáng)全員參與培訓(xùn)，達(dá)到全覆蓋，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化斗爭(zhēng)精神，杜絕“熟人社會(huì)”，持之以恒推進(jìn)自身建設(shè)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量，推進(jìn)額鹽高質(zhì)量發(fā)展。八是整改提升工程。以巡查審計(jì)的問題為切入口，落實(shí)“改”的行動(dòng)，做到即知即改，既要“當(dāng)下改”又要“長(zhǎng)久立”，舉一反三找問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過“改”全方位推動(dòng)額鹽整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提升自身管理水平，苦練內(nèi)功，保障額鹽穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。 

　　三、牢記董事長(zhǎng)的“四點(diǎn)要求”。一是要緊抓快辦，要把自己分擔(dān)的工作抓緊快辦，摒棄“三多三少三慢”和“慢粗虛”，機(jī)不可失失不再來，緊跟集團(tuán)發(fā)展快速列車，倍加珍惜多元發(fā)展機(jī)遇。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)模式，要有“拿來主義”思維，為我所用，遇到問題要在“1151”工作布局中找答案，從改錯(cuò)做起就有思路、有辦法。三是守住安全底線，額鹽公司是規(guī)模性生產(chǎn)企業(yè)，從采礦作業(yè)到深加工，工序繁多，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)，要以“歸零心態(tài)”，把好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源頭，堅(jiān)持“三管三必管”防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)額鹽高質(zhì)量發(fā)展。四是堅(jiān)持節(jié)約集約，制定節(jié)約集約方案，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)從我做起”，把額鹽的事當(dāng)成自己家的事辦，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，開源更要節(jié)流，加大修舊利廢的措施，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年，時(shí)刻保持“過緊日子”思想，樹立降耗就是增收、減損就是增產(chǎn)的理念。 

　　作為一名蒙鹽人，我更加堅(jiān)定信心和信念，下一步我將加強(qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，堅(jiān)守求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在主抓的產(chǎn)品生產(chǎn)工作中，守住安全底線，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、抓好節(jié)約集約，推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力在額鹽落實(shí)落細(xì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)袁董事長(zhǎng)報(bào)告內(nèi)容的學(xué)習(xí)，拓寬認(rèn)識(shí)寬度，將會(huì)議精神應(yīng)用于工作之中，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，強(qiáng)化自身的管理能力提升，嚴(yán)格要求自己，苦練內(nèi)功，感恩奮進(jìn)，要以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，立足崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為集團(tuán)“穩(wěn)進(jìn)立破”實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)自己的一份力量。