2024年3月中旬，集團(tuán)公司在赤峰市召開了一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會議、全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。我有幸現(xiàn)場聆聽了袁肅董事長作的《擔(dān)主責(zé)強(qiáng)主業(yè) 抓發(fā)展強(qiáng)管理 大力推進(jìn)蒙鹽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》報告，工作報告中講到2023年完成“三件大事”、2024年著眼“穩(wěn)、進(jìn)、立、破”“八個工程”“四個要求”，報告求真務(wù)實、通俗易懂，給蒙鹽集團(tuán)今后一段時期工作指明了方向和目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供了行動指南。

　　我將通過深入學(xué)習(xí)2024年經(jīng)濟(jì)工作會議及全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，圍繞集團(tuán)重點工作任務(wù)，發(fā)揮好監(jiān)督保障積極作用，助力公司又好又快健康發(fā)展。 

　　袁肅董事長報告中講到2024年堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的總基調(diào)，“穩(wěn)”“進(jìn)”“立”“破”四字相輔相成、缺一不可，四字要求中，“立”“破”與合規(guī)管理緊密相關(guān)，只有打破舊的思想、慣性思維、做法、模式，完善更新規(guī)章制度，才能做到合規(guī)管理、內(nèi)控體系建設(shè)。合規(guī)管理和內(nèi)控管理都是企業(yè)管理的組成部分，而合規(guī)管理是內(nèi)控管理的重要組成部分，合規(guī)管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中發(fā)揮著積極作用。正是做好“立”“破”文章,助推“穩(wěn)”“進(jìn)”目標(biāo)得以實現(xiàn),才能穩(wěn)住食用鹽保供和畜牧鹽供應(yīng)主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)多元發(fā)展，進(jìn)軍四大板塊，最終實現(xiàn)多極支撐。 

　　去年，我有幸參加集團(tuán)黨委二輪巡察工作，發(fā)現(xiàn)巡察出現(xiàn)的問題很多是基礎(chǔ)管理問題，所以特別深切地感受到合規(guī)管理的重要性及必要性，“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，合規(guī)管理納入經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核，將極大地推動各項工作落實。 

　　今年，額鹽公司紀(jì)委將圍繞“八個工程”，以國資委“十個大起底”、“七個方面共性問題自查整改”為突破，發(fā)揮紀(jì)檢、巡察、審計三類監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)和黨紀(jì)國法宣傳警示教育，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。 

　　一是圍繞集團(tuán)黨委、紀(jì)委重點工作任務(wù)，“八個工程”“四個要求”落實情況，緊盯工程基建維修、安全生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治監(jiān)督，確保蒙鹽集團(tuán)重大戰(zhàn)略部署、額鹽公司目標(biāo)任務(wù)得到貫徹落實。 

　　二是學(xué)深悟透會議精神，建設(shè)清廉國企。緊緊圍繞集團(tuán)黨委袁肅書記、集團(tuán)紀(jì)委張同彪書記在2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話要求，深入實施國企改革深化提升行動，繼續(xù)深化清廉國企建設(shè)，融匯貫通“化、汲、正、實”，鞏固成果，確保理論學(xué)習(xí)和實踐工作緊密結(jié)合。 

　　三是緊扣合規(guī)管理，構(gòu)建符合企業(yè)特色和價值觀的合規(guī)文化；持續(xù)糾“四風(fēng)”，守紀(jì)律，強(qiáng)化自我監(jiān)督，建設(shè)廉潔文化。通過額鹽公司生產(chǎn)企業(yè)特色、環(huán)境，開展好以案促改廉潔警示教育，提煉“鹽”與“廉”素材，圍繞巡察四個聚焦工作要點，建設(shè)新時代廉潔文化陣地。 

　　2024年，我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷探索紀(jì)檢工作思路、方法，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險點防控，履行監(jiān)督職責(zé)，為推動額鹽公司高質(zhì)量發(fā)展落實見效提供堅強(qiáng)保障。