集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)了2023年工作，為2024年及今后下一個(gè)階段謀篇布局。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2023年完成了“三件大事”，圓滿實(shí)現(xiàn)了國(guó)企“突圍”目標(biāo)。對(duì)于2024年經(jīng)濟(jì)工作，報(bào)告明確了“穩(wěn)、進(jìn)、立、破”的基調(diào)，確定了“八個(gè)工程”重點(diǎn)工作任務(wù)，為今后開展工作奠定了基礎(chǔ)。呼和浩特市分公司將結(jié)合實(shí)際做好貫徹落實(shí)。 

　　一、高度重視，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神 

　　3月18日，呼分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成兩個(gè)小組赴各旗縣配送中心進(jìn)行宣貫；3月21日公司主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部和城區(qū)配送中心全體干部員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁肅在2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的報(bào)告以及集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張同彪在全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話。會(huì)后班子成員、環(huán)節(jié)干部召開專題研討會(huì)議，深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)工作制定實(shí)施方案、明確實(shí)施路徑、提出意見建議。 

　　二、多措并舉，扎實(shí)推動(dòng)“八個(gè)工程”落實(shí)落地 

　　（一）推動(dòng)黨的建設(shè)工程，把黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終 

　　呼和浩特市分公司黨總支將落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)辦好自治區(qū)兩件大事上。一是壓實(shí)主體責(zé)任，班子成員將深化落實(shí)“第一議題”制度，不斷強(qiáng)化理論武裝，鞏固主題教育學(xué)習(xí)成果，將成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。二是鑄牢中華民族共同體意識(shí)主線，引導(dǎo)全體干部員工做到“四個(gè)認(rèn)同”、“五個(gè)維護(hù)”。三是堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)、黨管宣傳，最大程度凝聚黨心民心，最大程度形成聚合力。四是堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷提升基層黨建工作水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作向高質(zhì)量發(fā)展。 

　　（二）不斷夯實(shí)主業(yè)工程，搶抓多元發(fā)展工程，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)增效 

　　在夯實(shí)主業(yè)方面，通過向市場(chǎng)份額、中高端產(chǎn)品、市場(chǎng)培育“三個(gè)聚焦”，推動(dòng)銷量、結(jié)構(gòu)、效益三項(xiàng)指標(biāo)同步提升。深入調(diào)研，掌握實(shí)情，因地制宜合理制定工作思路，厘清競(jìng)品銷售源頭、渠道、價(jià)格、營(yíng)銷模式，做到知己知彼；充分調(diào)動(dòng)分銷商、經(jīng)銷商積極性，培育分銷價(jià)格體系，加強(qiáng)粘合度，讓320g大青鹽價(jià)格調(diào)整政策普惠到每一級(jí)經(jīng)銷商，促進(jìn)“母親湖”牌大青鹽銷售實(shí)現(xiàn)“價(jià)漲量穩(wěn)”，最后達(dá)到“價(jià)漲量增”的目標(biāo)，同時(shí)激勵(lì)分銷商強(qiáng)化分銷體系，讓分銷的“增量”和“裂變”發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)；運(yùn)用“兩搶三做”營(yíng)銷模式不斷培育忠誠(chéng)經(jīng)銷商，與競(jìng)品搶進(jìn)店、搶貨架，搶占銷售渠道，積極開展做陳列、做理貨、做服務(wù)，穩(wěn)固客情，掌控終端，阻擊競(jìng)品；打好餐飲鹽突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)，在完成大中專院校開學(xué)前餐飲用鹽供應(yīng)工作的基礎(chǔ)上，不斷鞏固提升市場(chǎng)占有率，邊干邊銷邊完善突圍實(shí)施方案；提升推廣創(chuàng)效水平，大包裝鹽渠道挖潛增效，借助3月20日中標(biāo)伊利集團(tuán)工業(yè)用鹽項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)從蒙牛、草原紅太陽(yáng)等用鹽企業(yè)入手，在區(qū)內(nèi)供應(yīng)同時(shí)，實(shí)施“走出去”營(yíng)銷策略；營(yíng)造濃厚銷售氛圍，激發(fā)銷售激情，從3月份開始，打響配送中心月度銷售“業(yè)績(jī)擂臺(tái)賽”，同時(shí)對(duì)于專項(xiàng)任務(wù)（如酸菜、小分子肽等），設(shè)立“揭榜掛帥”，鼓勵(lì)“揭榜者”敢為善為，把立下的“軍令狀”牢牢扛在肩上，切實(shí)轉(zhuǎn)化為克難奮進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)以及經(jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。 

　　在實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展方面，將非鹽產(chǎn)品營(yíng)銷同鹽品營(yíng)銷提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度，在非鹽產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，優(yōu)化非鹽商品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮品牌渠道優(yōu)勢(shì)，營(yíng)收利潤(rùn)兩手抓。 

　　在營(yíng)銷模式創(chuàng)新方面，促進(jìn)“鹽+非鹽、線下+線上”緊密融合，大力推動(dòng)網(wǎng)銷工作。要先行先試，對(duì)于網(wǎng)銷政策“應(yīng)給盡給”，大膽試、大膽闖，帶頭行動(dòng)，邊發(fā)展、邊突破、邊布局，盡快盡早適應(yīng)融入網(wǎng)銷模式，把網(wǎng)銷業(yè)態(tài)變?yōu)殇N售常態(tài)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。 

　　（三）打造品牌工程，講好蒙鹽故事 

　　要打好品牌“組合拳”，積極培育消費(fèi)群體。全力挖掘“母親湖”牌大青鹽賣點(diǎn)，借助熱點(diǎn)激發(fā)效應(yīng)，線上線下同步講好“母親湖”牌大青鹽故事，增加品牌曝光度；積極參加“書香伴你回家路”等各類活動(dòng)，借鑒中鹽甘肅“六進(jìn)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以宣傳促銷，提升品牌形象及市場(chǎng)影響力，提高辨識(shí)度，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)。 

　　（四）推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，打造呼鹽高質(zhì)量發(fā)展生力軍 

　　著力解決“三多三少三慢”，尤其是突出的“三慢”問題，要求干部員工強(qiáng)化執(zhí)行力，篤行苦干、緊抓快干、真抓實(shí)干、敢想會(huì)干，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義；重視優(yōu)秀年輕干部選育工作，鼓勵(lì)青年員工積極參加各類活動(dòng)，為青年員工搭建展示自我的平臺(tái)；給青年員工“壓擔(dān)子”，讓他們“經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干”；樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍。 

　　（五）持續(xù)推進(jìn)深化改革工程，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 

　　一是做好降本增效，將資源全面節(jié)約集約理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，落實(shí)過緊日子”的要求，合理壓降送貨費(fèi)、裝卸費(fèi)，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電管理，壓降固定成本。二是做好業(yè)務(wù)管理，建立大客戶評(píng)議制度，強(qiáng)化考核；加快清理臨期、滯銷庫(kù)存鹽品的進(jìn)度，確保庫(kù)存大起底工作實(shí)取得效。三是做好薪酬體系改革，確立“薪酬分配向基層一縣傾斜，多勞多得、少勞少得”的根本原則，圍繞重點(diǎn)工作、核心指標(biāo)進(jìn)行考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步激發(fā)全市系統(tǒng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。 

　　（六）加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)工程，提升整改質(zhì)效 

　　    立足“破”和“立”的重點(diǎn)，修訂完善相關(guān)制度，充分發(fā)揮“三道防線”的作用，以全面覆蓋、全員參與、職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、務(wù)實(shí)高效的合規(guī)管理體系，共同推進(jìn)公司合規(guī)管理工作有效運(yùn)行。同時(shí)堅(jiān)定“破”的決心，提升“改”的質(zhì)效，做到舉一反三、抓早抓小，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，杜絕問題屢改屢犯，確保問題整改徹底。 

　　成績(jī)鼓舞人心、藍(lán)圖催人奮進(jìn)。呼和浩特市分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“以鹽為基、多元發(fā)展、多極支撐”發(fā)展戰(zhàn)略和“1151”工作布局，以全面落實(shí)“八個(gè)工程”為抓手，推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作順利達(dá)成。