集團一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟工作會議召開以來，額鹽公司黨委第一時間召開專題會議宣傳貫徹會議精神，參加會議人員組成宣講小組分為三組深入部門、車間、班組等地宣傳，各黨支部結(jié)合支部學(xué)習(xí)情況，將會議精神列入本周學(xué)習(xí)計劃，動員黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)效應(yīng)，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團的部署要求上來。把蒙鹽集團一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟工作會議和全面從嚴治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神作為員工崗前培訓(xùn)第一課，圍繞“穩(wěn)”“進”“立”“破”“八個工程”和“四個要求”等方面進行了講解，現(xiàn)結(jié)合額鹽公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和宣講情況，形成以下心得體會：

　　一、扛起“穩(wěn)”“進”“立”“破”的擔(dān)當(dāng)向新而行 

　　一是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。穩(wěn)住食用鹽保供和畜牧鹽供應(yīng)這個主責(zé)主業(yè)是蒙鹽集團高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，而質(zhì)量是占有市場的關(guān)鍵，是穩(wěn)定市場的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，要不斷提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是蒙鹽人的生命”的理念；要嚴把包裝物、原料鹽質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料入庫；要加強運輸管理，避免因運輸、裝卸、儲存不當(dāng)造成產(chǎn)品外觀的損壞；要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、車間環(huán)境，提高產(chǎn)品精度和質(zhì)量要求；要加強人員培訓(xùn)，避免因操作、使用不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，做好半成品和成品的抽檢工作，加強質(zhì)量管理，守住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為實現(xiàn)“穩(wěn)”的目標不斷創(chuàng)造更加有利的條件。 

　　二是推動文旅、化工項目，肩負起“進”的擔(dān)當(dāng)。多元發(fā)展有助于蒙鹽集團打造現(xiàn)代企業(yè)綜合體，實現(xiàn)多極支撐，做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。發(fā)揮額吉淖爾鹽湖得天獨厚的歷史文化、區(qū)位優(yōu)勢，將鹽業(yè)歷史文化、蒙元文化、工業(yè)文化、紅色文化深度融合，打造獨具特色的鹽湖旅游品牌；要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高資源利用率，推進鹽湖資源綜合利用項目，增加企業(yè)經(jīng)濟增長點。 

　　三是加強合規(guī)管理，注重“立”的實效。“立”的關(guān)鍵是合規(guī)管理，合規(guī)管理的關(guān)鍵是制度建立，制度的關(guān)鍵在于“落實”，要堅持把深化制度建設(shè)作為提升執(zhí)行力的重要手段。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷完善已修訂的一百多項制度，著力構(gòu)建上下銜接、系統(tǒng)齊全的配套制度體系，確保每一項制度落到實處，規(guī)矩只要建立了，不能說一套干一套，不能只是說說而已，要動真格，加強對合規(guī)管理的培訓(xùn)，促使職工往深里學(xué)，往實里學(xué)，將制度內(nèi)化于心，外化于行，更好發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)及規(guī)范管理作用。 

　　四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立“破 ”的勇氣。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變引導(dǎo)廣大干部職工認清形勢、理清思路、統(tǒng)一思想、凝心聚力，把思想和行動統(tǒng)一到集團堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，持續(xù)構(gòu)建“以鹽為基、多元發(fā)展、多極支撐”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系和“闖新路、進中游”目標上來，充分調(diào)動干部職工的參與度，摒棄“躺平”的想法，發(fā)揚“主人翁”精神，把額鹽的事業(yè)放在心上、把蒙鹽的責(zé)任扛在肩上，不做說客、看客、過客，以強烈的大局意識、敬業(yè)精神和奉獻精神做好各項工作。 

　　二、把握“八個工程”要點，往實處用力 

　　一是深化基層黨建七抓，推動黨的建設(shè)走深走實。要抓好組織，健全基層組織體系；抓好書記，選優(yōu)配強黨支部書記，提升支委隊伍素質(zhì)；抓好黨員，加強黨員教育管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；抓好活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新組織生活方式；抓好制度，完善黨建制度體系，推動黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化；抓好培訓(xùn)，加強黨務(wù)干部、支部書記培訓(xùn)，提高黨建工作水平；抓好保障，維護好黨支部陣地。 

　　二是堅持以鹽為基，夯實主業(yè)工程。蒙鹽集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵和做強做大的核心在主責(zé)主業(yè)，食鹽是蒙鹽集團的主業(yè)，食鹽生產(chǎn)是額鹽的主業(yè)。額鹽公司作為旗下唯一的食鹽生產(chǎn)企業(yè)，是生存和發(fā)展的根本，必須抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷手段，不斷提高市場占有份額和獲利能力，加強高端鹽品銷售能力，使得銷售結(jié)構(gòu)向高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品傾斜，達到提升銷售毛利、提升獲利水平的目標。 

　　三是加強引資引智引戰(zhàn)力度，助力多元發(fā)展工程。要加強對文化旅游、鹽湖資源綜合利用項目的推進力度，培育新的經(jīng)濟增長點。強化產(chǎn)品區(qū)外市場營銷活動，擔(dān)當(dāng)好開發(fā)市場，增銷創(chuàng)效拓荒牛使命。 

　　四是精準定位市場，推動品牌服務(wù)工程。額鹽公司在區(qū)外市場營銷中采取的是高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品營銷定位。營銷草原湖鹽系列產(chǎn)品，銷售對象鎖定消費水平較高的群體。下一步要把食品與健康緊密聯(lián)系起來，謀劃產(chǎn)品市場定位，研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，著眼于人們?yōu)榻】怠⒚利惖那楦邢M。實施高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，打造拳頭產(chǎn)品，精準切入消費市場，實現(xiàn)高附加值產(chǎn)品的營銷效益是企業(yè)的主攻方向。 

　　五是注重人才培養(yǎng)，堅持人才強企工程。建立健全人才的“選用育留”機制，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為基準，對公司的人員配置進行整體規(guī)劃與控制，培養(yǎng)專業(yè)干部、技術(shù)工人，加強走出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)和管理人才方式。 

　　六是提升核心競爭力，深化改革工程。要挖掘鹽文化，謀劃新思路，定位新市場，在消費者注重食品安全、營養(yǎng)健康的年代，最大程度貼近消費者，要主動求變，在消費者情感消費時代，營銷帶有文化元素，個性特征、時代氣息的功能鹽品，突出營養(yǎng)保健、調(diào)理養(yǎng)顏效能，細分客戶市場，為消費者量身打造，引發(fā)消費者好奇心，進而提振品牌效應(yīng)，提高溢價能力，拓展市場，增銷創(chuàng)效。 

　　七是持續(xù)對標對表，加強合規(guī)建設(shè)。履行依法合規(guī)經(jīng)營管理重要組織者、推動者和實踐者的職責(zé)，堅持對標對表，切實在強化學(xué)習(xí)、謀劃工作、狠抓落實上下功夫。堅持目標導(dǎo)向，緊盯業(yè)內(nèi)最優(yōu)水平，找準自身定位和方向。堅持問題導(dǎo)向，經(jīng)常對照查找工作中的偏差，及時采取完善措施，以便取得更好的成效，不斷追求卓越。 

　　八是做實問題整改，確保整改提升。加強巡視巡察、審計整改任務(wù)落地見效，堅持問題導(dǎo)向，壓實責(zé)任，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗、措施到位，緊盯時間節(jié)點，加大推動力度，從嚴從實從細抓好整改落實，扎實做好整改“后半篇文章”。 

　　前路不會一馬平川，但向上向前的力量總是蘊藏在每一袋有拼搏印記的鹽品上。額鹽公司將認真貫徹落實集團會議精神，明確2024年奮斗目標，統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚的精神、務(wù)實的作風(fēng)、有力的舉措投入企業(yè)各項工作，以集團系列會議精神為行動指南，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階，努力在蒙鹽高質(zhì)量發(fā)展新征程中繪就新的篇章！