3月15—16日，蒙鹽集團一屆八次職工代表大會暨2024年經(jīng)濟工作會議在赤峰市召開。會上袁肅董事長作了題為《擔(dān)主責(zé)強主業(yè) 抓發(fā)展強管理 大力推進蒙鹽集團現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》經(jīng)濟工作報告。報告從九個方面全面總結(jié)了集團上下2023年的工作，從五個方面把脈經(jīng)濟形勢分析了當(dāng)前集團發(fā)展存在的問題和矛盾，并提出了“穩(wěn)”“進”“立”“破”，為做好2024年“八個工程”重點工作提供了重要的認識論和科學(xué)的方法論。通篇報告導(dǎo)向明確、重點突出、催人奮進，為蒙鹽奮進新征程指方向、明方略、繪藍圖。會議結(jié)束后，包頭市鹽業(yè)有限公司班子成員組成宣貫小組分赴各聯(lián)系單位第一時間向基層一線干部員工傳達會議精神，解讀會議重點要點，并于3月22日組織召開專題學(xué)習(xí)研討會，對袁肅董事長所作報告再次進行詳細解讀、深入分析，廣大干部員工立足崗位實際談感受、談貫徹、談思路、話舉措，在大學(xué)習(xí)、大討論中知勢明責(zé)，持續(xù)將會議精神消化吸收為行動指南，以學(xué)促干，以干踐行，統(tǒng)籌推進“八大工程”重點工作在包頭鹽業(yè)齊頭并進、見行見效。 

　　“穩(wěn)”“進”“立”“破”體現(xiàn)了鮮明的問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。袁肅董事長報告是一份高質(zhì)量的規(guī)劃圖，更是一份高效實踐的動員令，董事長報告中“穩(wěn)”“進”“立”“破”四字重點，亮出蒙鹽集團2024經(jīng)濟工作的鮮明基調(diào)。包頭鹽業(yè)將在穩(wěn)主業(yè)、進多元、立規(guī)矩、破“頑疾”上持續(xù)發(fā)力，干出實績。 

　　一、穩(wěn)主責(zé)主業(yè)，激發(fā)市場活力潛力。一是要持續(xù)細分市場，夯實渠道。做到用更細致的市場劃分、更科學(xué)的配送渠道、更精準(zhǔn)的配送方式、更加有力的舉措推進強化餐飲配送、直達終端、做強自身。按照蒙鹽集團“1151”工作布局，要進一步踐行好“市場化細、業(yè)務(wù)化?！?/span>原則，2024年將餐飲鹽市場營銷突圍目標(biāo)放在更加突出的位置，在對餐飲市場明確細分為大中專院校、企事業(yè)單位目標(biāo)市場、大型連鎖餐飲、酒店、中央廚房目標(biāo)市場、中小餐飲飯店目標(biāo)市場4類基礎(chǔ)上，針對不同類型目標(biāo)市場制定差異化品牌、價格營銷、服務(wù)策略，突出“九定”和“六個三”、“十個干”工作方法，發(fā)揮好全員能動性，逐漸達到占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，保持國企食鹽保供主渠道、主力軍地位；二是打造“雙百”核心店，深耕戰(zhàn)略市場。組織客戶經(jīng)理、科室人員全體在一季度末完成“雙百”核心戶的建立（即商超、餐飲、終端、農(nóng)貿(mào)等各渠道重點忠實客戶），并通過抓住重點戶培養(yǎng)忠實用戶，以點概面輻射帶動周邊商戶完成向核心客戶的積極轉(zhuǎn)變，通過主動出擊加大客情維護、提升服務(wù)質(zhì)效加強客戶培育，持續(xù)擴大核心戶數(shù)量，全方位鞏固渠道和擴大客戶資源、做強自身，鞏固主渠道地位，全面調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益；三是強化品牌宣傳，調(diào)結(jié)構(gòu)抓效益。在產(chǎn)品差異化上，繼續(xù)在商超、餐飲、終端店、農(nóng)貿(mào)等各渠道，按照高中低端繼續(xù)豐富鹽品品類，持續(xù)滿足市場多樣化消費需求，同時要總結(jié)近年來包頭公司在推進食鹽安全知識講座“五進”的有效工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，大膽探索新媒體宣傳和網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，深入推進“蒙鹽”“包鹽”國企品牌及“中鹽”“大青鹽”等產(chǎn)品品牌提升工程建設(shè)，多方位多層次多角度做好品牌宣傳，講好品牌故事、深耕品牌價值，加快鹽品調(diào)整進度，穩(wěn)中有進提效益、強經(jīng)營、促增長。 

　　二、推進多元經(jīng)營，多極支撐、組合營銷。在增效創(chuàng)收上按照集團“以鹽為基、多元發(fā)展、多極支撐”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足主責(zé)主業(yè)和年度經(jīng)營目標(biāo)，積極探索謀劃發(fā)展非鹽經(jīng)濟的思路和舉措，多點開花開辟經(jīng)濟增長點。一是做好區(qū)營商品、自營產(chǎn)品的常規(guī)營銷，大力拓展團購業(yè)務(wù)的同時，對接好集團多元發(fā)展項目的落地；二是要繼續(xù)加大鹽及非鹽組合營銷力度，確保非鹽經(jīng)營創(chuàng)效總體上推進快、措施實、成效好，全員思想統(tǒng)一、多點發(fā)力。同時適時制定出臺餐飲鹽市場組合策略（鹽+醋醬油，鹽+蒙鹽尚品酸菜，鹽+調(diào)味品），在訪銷中鹽及非鹽銷售良性互促，力爭基礎(chǔ)鹽提量和非鹽銷售取得突破；三是加強市場調(diào)研和盟市多元發(fā)展工作的“鏈接”，加大與鹽適配同渠道銷售產(chǎn)品的引進力度，增強企業(yè)核心競爭力與營收雙提升。 

　　三、立規(guī)矩強合規(guī)，讓制度成為帶電“高壓線”。規(guī)章制度是合規(guī)管理的基石，要結(jié)合制度執(zhí)行中存在的突出問題，不斷完善制度體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。一是根據(jù)制度執(zhí)行過程中的堵點問題，結(jié)合主營業(yè)務(wù)和實際發(fā)展需要，全面摸清制度底數(shù)，梳理并重新修訂黨的建設(shè)、基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、合同管理、人事管理等各項規(guī)章制度，全力推動內(nèi)控管理制度化、規(guī)范化，有效扎緊制度的“籠子”；二是要強化制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行，堅持按制度辦事，厘清關(guān)鍵流程節(jié)點，強化對貨款收取、一票通開具、合同管理、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域的合規(guī)管理，將合規(guī)義務(wù)和監(jiān)管要求嵌入全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)，扎實筑牢全面合規(guī)風(fēng)險防控管理屏障；三是以考核促提升、以監(jiān)督促落實，堅持月考核、季評議，把考人與考事緊密結(jié)合，對照公司整體和階段性重點工作內(nèi)容逐條督辦檢查，引導(dǎo)員工養(yǎng)成規(guī)范、嚴謹、細致的工作作風(fēng)，全力推進規(guī)范管理工作向縱深發(fā)展；四是要充分認識到將合規(guī)管理融入巡察審計形成監(jiān)督合力的重要意義，汲取集團紀委通報的典型案例教訓(xùn)，以集團巡視反饋共性問題整改為契機，開展巡審整改問題回頭看，舉一反三、建章立制，使各項管理工作系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依法合規(guī)開展與運行。 

　　四、破“頑疾”去“梗阻”，讓積極進取蔚然成風(fēng)。一是公司上下樹立改革意識、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思維，從思想上突破“看慣了”“干慣了”“習(xí)慣了”思維慣性以及“差不多、過得去”的思想，摒棄經(jīng)驗主義和“守成心態(tài)”，轉(zhuǎn)變循規(guī)蹈矩、束手束腳的工作作風(fēng)，引領(lǐng)廣大干部員工在敢闖敢試中涵養(yǎng)創(chuàng)新精神，在積極進取中錘煉本領(lǐng)；二是讓制度體系成為治理之基。企業(yè)建立了規(guī)章制度，規(guī)定了流程，就要主動去掌握企業(yè)的規(guī)章制度，不能束之高閣、摸著石頭過河，一方面開展“抓制度學(xué)習(xí)、強作風(fēng)建設(shè)、促工作提升”培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度、敬畏制度內(nèi)化于心、外化于行，讓干部員工做遵章守紀的表率；另一方面要切實把能否從嚴執(zhí)行制度、把工作落到實處作為干部衡量作風(fēng)能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，突出獎懲通報，狠抓負面典型、強化警示震懾效應(yīng)，讓治理更有效、發(fā)展更“硬核”。