3月15日至16日，錫盟鹽業(yè)公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊骨干參加了集團在赤峰召開的一屆八次職代會暨2024年度經(jīng)濟工作會議，現(xiàn)場聆聽了集團黨委書記、董事長袁肅的工作報告。報告既有以往取得成績的客觀總結(jié)回顧、也有對當(dāng)前及未來發(fā)展形勢的分析研判，同時也指出了企業(yè)前進發(fā)展中面臨的現(xiàn)實矛盾和問題，又結(jié)合實際對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)進行了安排部署，邏輯清晰、思路明確、鼓舞人心、催人奮進，是指引企業(yè)今后發(fā)展的科學(xué)綱領(lǐng)和行動指南。

　　在會議閉幕返程后，我們第一時間對會議的宣貫工作進行了安排布置，并快速對會議精神進行了全面?zhèn)鬟_。連日來，公司上下在學(xué)中干，在干中學(xué)，大家反復(fù)研讀報告內(nèi)容、認(rèn)真研究領(lǐng)會精神實質(zhì)，尤其通過對報告中提到的“穩(wěn)、進、立、破”“八個工程”和“四點要求”等內(nèi)容開展了反復(fù)研討，迅速掀起了貫徹落實集團一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟工作會議精神學(xué)習(xí)的熱潮、宣傳的高潮和干事的浪潮。 

　　報告指出，集團2024年度經(jīng)濟工作會議既是安排部署集團重點工作的工作會議，也是全面?zhèn)鬟_貫徹落實全國兩會精神的政治會議。作為二級單位，我們既要從政治的角度抓好貫徹，也要從經(jīng)濟的角度推進落實。 

　　從政治角度看，當(dāng)前首要任務(wù)就是以上率下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團2024年度經(jīng)濟工作會議精神，營造濃厚的宣傳輿論氛圍，使集團年度經(jīng)濟工作會議精神融入到方方面面，真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的合力和改革攻堅的動力。二是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和清廉國企建設(shè)。黨員干部率先垂范，深入踐行習(xí)近平總書記提出的“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，一級帶著一級干，一級做給一級看，持續(xù)保持風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。錫盟公司上下將進一步增強政治意識，提高政治站位，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，按照集團黨委要求開展好規(guī)定動作。自選動作上，將充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員、積極分子、國企員工的先鋒模范作用。圍繞經(jīng)營抓黨建，將黨建活動陣地搭建到銷售前沿，讓黨旗飄揚在營銷一線。積極動員科室全體人員持續(xù)參與到包片理貨、日常宣傳、送鹽下鄉(xiāng)等多種活動中，形成常態(tài)化工作機制。引導(dǎo)黨員和干部員工把服務(wù)營銷工作當(dāng)成本職工作來做，形成全員營銷的工作格局，寓黨建活動與經(jīng)營工作之中，使黨建工作與經(jīng)營工作同步推進、相互促進、深度融合，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　從經(jīng)營的角度看，就是要圍繞“穩(wěn)、進、立、破”這四個字持續(xù)發(fā)力。對錫盟公司來講，“穩(wěn)”字的內(nèi)涵和要求就是“穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)”，具體來講有兩點：其一就是以拼服務(wù)、提質(zhì)量為重點，運用好品牌、服務(wù)和價格的綜合措施不斷夯實市場，繼續(xù)做好食用鹽銷售這篇文章。其二就是做好畜牧鹽這篇文章。這是今年經(jīng)營的重中之重。通過專班，對全盟用鹽大戶統(tǒng)一對接和洽談，帶動各配送中心提升服務(wù)，做強終端配送。同時編隊分組深入農(nóng)村牧區(qū)廣泛宣傳，把服務(wù)送到牛棚、羊圈和牧戶家中?！斑M”就是以培育多元發(fā)展為重點，利用畜牧鹽渠道，繼續(xù)做好畜牧產(chǎn)品的服務(wù)、保障和供應(yīng)工作?！傲ⅰ本褪且獣r刻把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，全面加強合規(guī)指引、內(nèi)控管理和安全生產(chǎn)“三道”防線建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航?！捌啤笔紫染鸵獜乃枷肷蠈で笸黄?。要繼續(xù)宣傳、教育干部員工解放思想、更新觀念，打破既有思維的藩籬，引導(dǎo)干部員工放開手腳、大膽干事。其次就是改革薪酬分配模式和考核措施。今年，我們將對畜牧鹽專班人員的薪酬分配采取大包干模式，對營銷、多元等部門薪酬與銷售業(yè)績掛鉤。在考核模式上，將以往的半年考核調(diào)整為“月抽查、季考核”，加大檢查、督導(dǎo)和考核頻次，嚴(yán)字當(dāng)頭，倒逼工作責(zé)任落實、效益指標(biāo)提升和全員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 

　　當(dāng)前，集團已踏上轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)效的新階段，經(jīng)濟效益、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展實力不斷攀升，上下齊心協(xié)力主動融入蒙鹽發(fā)展大局，共同掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的新熱潮。作為二級單位，我們在為集團效益提升和發(fā)展壯大倍感驕傲的同時，更應(yīng)該把這份責(zé)任和感動轉(zhuǎn)化為踏踏實實的工作，用出色的成績?yōu)榧瘓F的發(fā)展添磚加瓦。實干興企，我們深信，只要我們?nèi)w干部員工攜起手來，在集團經(jīng)濟工作會議精神的正確指引下，堅定信念，凝聚力量，蒙鹽集團的再次騰飛指日可待。