銳意進(jìn)取 改革創(chuàng)新 以鄂鹽的“穩(wěn)”“進(jìn)”“立”“破”為蒙鹽創(chuàng)新融合發(fā)展作貢獻(xiàn)

　　——參加蒙鹽集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議心得體會(huì) 

　　內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鹽業(yè)有限公司    馬志海 

　　2024年3月15日，蒙鹽集團(tuán)召開了一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁肅作了題為《擔(dān)主責(zé)強(qiáng)主業(yè) 抓發(fā)展強(qiáng)管理 大力推進(jìn)蒙鹽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了集團(tuán)2023年取得的成績(jī)，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，指明了下步工作方向，明確部署了2024年公司重點(diǎn)工作，讓我倍感振奮，備受鼓舞，倍增干勁。 

　　在新的一年里，我將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)蒙鹽集團(tuán)一屆八次職代會(huì)暨2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，緊扣“助力完成自治區(qū)兩件大事和‘闖新路、進(jìn)中游’新使命，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的指導(dǎo)性要求，按照“八個(gè)工程”和“四個(gè)要求”開展工作，持續(xù)推動(dòng)“1151”工作布局走深走實(shí)。 

　　一、深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”“立”與“破”的辯證關(guān)系 

　　董事長(zhǎng)的工作報(bào)告中詳細(xì)詮釋了蒙鹽集團(tuán)“穩(wěn)”“進(jìn)”“立”“破”深遠(yuǎn)意義，為做好2024年各項(xiàng)工作提供了遵循。在我看來，“穩(wěn)中求進(jìn)”是我們工作的總基調(diào)。穩(wěn)是大局和基礎(chǔ)，對(duì)于我們鹽行業(yè)來說只有多措并舉穩(wěn)得住市場(chǎng)占有率，穩(wěn)得住食鹽、畜牧鹽主渠道地位，才能守得住我們賴以生存的根基，正如蒙鹽集團(tuán)確立的“以鹽為基”。我認(rèn)為“以進(jìn)促穩(wěn)”是我們改革創(chuàng)新的制勝法寶?！斑M(jìn)”，就是抓創(chuàng)新發(fā)展，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取，培育壯大新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，確保轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力。正如蒙鹽集團(tuán)確立的“多元發(fā)展、多極支持”。 

　　“先立后破”體現(xiàn)了創(chuàng)新的必要性?！跋攘⒑笃啤笔滓谟凇傲ⅰ?。沒有“立”，無所謂“破”?！傲ⅰ?，就是立思想、立戰(zhàn)略、立目標(biāo)、立制度、立規(guī)矩、立標(biāo)準(zhǔn)。有了“立”，我們的工作才有方向、指引與遵循。就鄂爾多斯公司實(shí)際而言，我們要堅(jiān)持在蒙鹽集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確全面貫徹蒙鹽集團(tuán)發(fā)展理念，在“保市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”想辦法、出實(shí)招，立思想、立制度，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，打“破”原有思路和固有模式，不折不扣地認(rèn)真落實(shí)蒙鹽集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”目標(biāo)。 

　　二、多措并舉落實(shí)“八個(gè)工程” 

　　董事長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)“八個(gè)工程”推動(dòng)蒙鹽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作了全面部署，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，忠誠(chéng)履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。 

　　（一）以更高的政治站位自覺站在蒙鹽發(fā)展的大局思考問題、開展工作。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，把鑄牢中華民族共同體意識(shí)融入日常工作中，加強(qiáng)宣傳思想文化和意識(shí)形態(tài)工作。 

　　（二）以更實(shí)的舉措夯實(shí)主業(yè)、促進(jìn)多元發(fā)展。一是堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，圍繞市場(chǎng)調(diào)整鹽品結(jié)構(gòu)，確保食鹽購(gòu)銷計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)超額完成。二是加大循環(huán)配送力度，力爭(zhēng)將食鹽直接配送到零售終端、偏遠(yuǎn)農(nóng)牧民手中，確保全市食鹽市場(chǎng)全覆蓋。三是創(chuàng)新配送的方式方法，實(shí)現(xiàn)鹽與非鹽組合配送。四是開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，搶占網(wǎng)銷市場(chǎng)，傳播蒙鹽好聲音。五是以推廣低鈉鹽為核心，持續(xù)開展低鈉鹽“五進(jìn)”活動(dòng)，全面提高低鈉鹽普及率。六是繼續(xù)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的兩個(gè)“突圍”工作，鞏固提升大中院校機(jī)關(guān)單位食堂鹽品、畜牧鹽領(lǐng)域市場(chǎng)占有率。七是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高配送服務(wù)水平，做人民滿意的鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)。 

　　（三）以更嚴(yán)的要求抓好精細(xì)化管理。一是完善內(nèi)部管理，建立健全嚴(yán)密管用的制度體系。二是強(qiáng)化工作人員合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司資金管理制度，做好賒銷審批及備案工作。三是健全并完善安全管理機(jī)構(gòu)，常態(tài)化開展安全大檢查，及時(shí)排除安全隱患。四是把整改落實(shí)抓到位，針對(duì)審計(jì)存在的問題、日常發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持立查立改、立行立改，確保所有問題都改到位、改徹底。五是樹立節(jié)約集約意識(shí)，全面深入開展降本增效工作。 

　　（四）以高素質(zhì)干部隊(duì)伍推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。鞏固拓展主題教育成果，突出選人用人政治標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快全員能力素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)干部人才工作。 

　　鹽改后的蒙鹽集團(tuán)經(jīng)歷了陣痛期，是蒙鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、負(fù)重前行走出困境，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型變革脫困到轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)效”；回望過去從虧損到盈利，從“開門紅”到“全年紅”，跟著蒙鹽集團(tuán)黨委的步伐我們感到無比堅(jiān)定，無比自豪，無比欣慰。2024年，我將堅(jiān)決貫徹蒙鹽集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，牢牢把握好“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以務(wù)實(shí)的舉措落實(shí)“八個(gè)工程”和“四個(gè)要求”，全力以赴超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，為蒙鹽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！