3月15-16日，蒙鹽集團在赤峰召開了一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟工作會議。3月19日，興安盟鹽業(yè)有限公司召開專題會議宣傳貫徹蒙鹽集團一屆八次職代會暨2024年經(jīng)濟工作會議精神，傳達學習了蒙鹽集團黨委書記、董事長袁肅所作《擔主責強主業(yè) 抓發(fā)展強管理 大力推進蒙鹽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)》的報告。圍繞袁肅董事長會議報告中“三件大事”、“穩(wěn)”“進”“立”“破”四字重點、2024年“八個工程”和“四個要求”等概念和內(nèi)容進行了深入解讀。結(jié)合興安盟鹽業(yè)有限公司2024年各項重點工作，將此次會議精神理解貫徹轉(zhuǎn)化為具體工作措施。
一、落實“穩(wěn)”字重點。一是要加強黨的建設(shè)工程。鑄牢中華民族共同體意識這條主線，深化基層黨建提質(zhì)增效。穩(wěn)隊伍，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員員工發(fā)揮國企擔當，制定市場保供應(yīng)急預案，在遇到市場突發(fā)情況下成立黨員先鋒隊，做到穩(wěn)市保供。突出黨建引領(lǐng)堅持市場導向，上下一心、以鹽為基支撐多元發(fā)展。二是要做好夯實主業(yè)工程。始終堅定不移做好興安盟地區(qū)中心市場和偏遠少數(shù)民族地區(qū)的營銷配送工作，鞏固鹽品供應(yīng)主渠道地位，做實做細網(wǎng)絡(luò)終端配送，深入開展淡季市場走訪調(diào)研，更新全盟3000多家客戶信息庫。織密織牢配送網(wǎng)絡(luò)，科學規(guī)劃路線，保證與終端客戶的聯(lián)系和粘度。超前布局、搶抓機遇、因地制宜、先立后破、培育壯大主營業(yè)務(wù)、打造大青鹽額吉淖爾綠色草原湖鹽品牌，牢牢把握市場渠道終端。堅守市場地位，提升配送服務(wù)，全面做到穩(wěn)市場、穩(wěn)供應(yīng)、穩(wěn)民生、穩(wěn)價格、穩(wěn)隊伍，為滿足百姓對幸福生活的向往而努力奮斗。
二、貫徹“進”字重點。一是推進多元發(fā)展工程。加強小分子肽、蒙鹽尚品酸菜、呼倫貝爾芥花油等非鹽產(chǎn)品的銷售。借助節(jié)日黨政機關(guān)發(fā)放福利熱度推廣禮盒套裝，銷售高質(zhì)量鹽品禮盒500多箱。積極對接高路公司，充分準備，保障品質(zhì)，做好客情關(guān)系，確保順利完成2024年融雪劑2927噸的銷售任務(wù)。二是打造品牌服務(wù)工程。切實推進品牌、服務(wù)、價格一體化推進。從新梳理100多個食鹽專柜展示高端鹽品，加強小分子肽、竹鹽、低鈉鹽等高質(zhì)量產(chǎn)品的宣傳，樹立品牌形象。協(xié)調(diào)興安盟工信局引薦接洽興安盟地區(qū)烏蘭集團和博源化工企業(yè)的工業(yè)用鹽的供應(yīng)合作。通過興安盟農(nóng)牧局牽頭與金河佑本興安盟公司洽談合作，借助其全盟80多個牲畜防疫站點和1400多人的防疫員隊伍擴寬鄉(xiāng)村畜牧鹽舔塊銷售渠道，推廣高品質(zhì)鹽磚舔塊。發(fā)揮黨員干部積極性，開展“六進”“中國健康行”等健康用鹽宣傳活動，拉近與群眾百姓距離，提升企業(yè)公信力，帶動主營鹽品與非鹽商品銷售。與興安盟職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合開展“花young女神節(jié)，可鹽可甜”大青鹽營銷推廣活動，推廣果蔬洗滌鹽、竹鹽、深井鈣鹽、低鈉鹽等高端鹽品。緊抓消費升級需求和老百姓對健康美好生活的向往的機遇，著力打造百姓信得過、靠得住的草原綠色食鹽品牌。
三、著眼“立”字重點。一是人才強企工程。為了激發(fā)企業(yè)效率活力，深化三項制度改革，完善現(xiàn)代公司治理體系，發(fā)揮薪酬考核激勵機制。2024年計劃引進專業(yè)人才3人，進一步加大年輕員工隊伍建設(shè)，營造人性化、精細化的人才培養(yǎng)環(huán)境。積極培育現(xiàn)有企業(yè)人才，不拘一格用好人才。培養(yǎng)未來鹽業(yè)發(fā)展所需要的不怕苦、不怕累、有責任、有擔當?shù)膯T工隊伍。二是深化改革工程。立足落實兩件大事把提升經(jīng)營質(zhì)效和核心競爭力作為創(chuàng)建行業(yè)一流企業(yè)的立足點、著力點，搶抓戰(zhàn)略機遇，推進主業(yè)強輔業(yè)優(yōu)。按上級要求推進落實紀檢體制改革和制度建設(shè)，進一步規(guī)范公司章程內(nèi)容、強化章程約束完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)控制度和管控信息化水平，提高現(xiàn)代企業(yè)治理效能。三是合規(guī)建設(shè)工程。保持銳意創(chuàng)新的勇氣，通過企業(yè)合規(guī)化管理建設(shè)工作和OA、ERP等軟件，完善管理制度機制，加強食鹽政府儲備庫、對外宣傳形象展示、配送客戶經(jīng)理、保管員崗位職責的規(guī)范標準要求。提升市場快速響應(yīng)能力和客戶服務(wù)保障能力，提高物流配送效率，降低物流配送成本，增強企業(yè)核心競爭力。以規(guī)范化管理抓實內(nèi)控管理提升，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，推動公司長期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
四、發(fā)力“破”字重點。整改提升工程。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)深化糾治形式主義、官僚主義。強化宗旨意識，扎實推動密切聯(lián)系群眾工作，進一步培育形成真抓實干、服務(wù)百姓的濃厚工作氛圍。扎實做好巡視、巡察、審計、考核整改工作的“后半篇文章”，從嚴從實抓好整改落實，組織開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。以黨支部為單位，組織黨員干部對照作風整頓工作要求，及時查擺自身工作作風存在問題，結(jié)合深化作風整頓工作。建立健全長效機制的重要措施，既狠抓“當下改”、又注重“長久立”，確保問題整改徹底改、改徹底，見長效、常見效。
2024年興安盟鹽業(yè)有限公司將堅定不移貫徹落實蒙鹽集團一屆八次職工代表大會暨2024年經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團公司“1151”工作布局，堅持“轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)效、創(chuàng)新融合發(fā)展”的戰(zhàn)略路線，團結(jié)全體干部職工，強化責任擔當，提升創(chuàng)新意識，堅持服務(wù)百姓，做到敢擔當，勇作為，堅決破除“等靠要”；強效能，優(yōu)服務(wù)，堅決整治“庸懶散”；抓落實，重執(zhí)行，堅決反對“做虛功”。全力為構(gòu)建“以鹽為基，多元發(fā)展，多極支撐”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系而奮斗。